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| LEADER |
00000nam a22000007a 4500 |
| 003 |
AR-RoUNA |
| 005 |
20230704082544.0 |
| 008 |
230703b |||||||| |||| 00| 0 spa d |
| 020 |
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|a 987-21050-2-2
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| 040 |
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|a AR-RoUNA
|b spa
|d AR-RoUNA
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| 041 |
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|a spa
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| 044 |
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|a ag
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| 110 |
2 |
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|a CYTED. Programa Iberoamericano de ciencias y tecnología para el desarrollo. Area desarrollo Sostenible
|b Subprograma XIV Tecnologías de Viviendas de Interés Social. Red XIV-G. Habitat en Riesgo
|9 25589
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| 245 |
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|a Metodología para la evaluación de una política de gestión de riesgos antes desastres naturales y antrópicos /
|c preparado por Mauricio Ramos Alvarez
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| 260 |
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|b CYTED,
|c 2005.
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| 300 |
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|a 80 p.
|b Cuadros
|b gráficos
|b tablas
|c 29x20 cm
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| 504 |
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|a p. 78
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| 505 |
0 |
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|t INTRODUCCION
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| 505 |
0 |
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|t I. ¿"SOCIEDAD VULNERABLE" O "SOCIEDAD VULNERABLE"?
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| 505 |
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|t II. LA "SOCIEDAD VULNERABLE" Y LAS DIFERENTES INTERPRETACIONES DEL DASARROLLO
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| 505 |
0 |
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|t III. CONFIGURACION DE DIVERSOS MODELOS GRAFICOS DE GESTION
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| 505 |
0 |
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|a 3.1. Modelos lineales
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| 505 |
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|a 3.2. Modelos multilineales
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| 505 |
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|a 3.3. Modelos cibernéticos
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| 505 |
0 |
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|a 3.4. Modelos sociocibernéticos
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| 505 |
0 |
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|a 3.5 Modelos holísticos
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| 505 |
0 |
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|a 3.6. Modelos inter-independientes
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| 505 |
0 |
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|a 3.7 Modelos holísticos sociocibernéticos
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| 505 |
0 |
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|a 3.8. Modelos holísticos inter-independientes
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| 505 |
0 |
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|t IV, MODELO PROPUESTO PARA LA EVALUACION DE UNA POLITICA DE GESTION DE RIESGO
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| 505 |
0 |
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|a 4.1. ¿Qué se tiene como gestión de Riesgo"?
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| 505 |
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|a 4.2. Entidades involucradas en el Modelo Propuesto de Gestión de Risegos
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| 505 |
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|a 4.3. Etapas
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0 |
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|a 4.4. Dominios contextuales en el Modelo de Gestión de Riegos.
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|a 4.5. Indicadores
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| 505 |
0 |
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|a 4.6. La Comunicación en un Modelo de Gestión de Riesgo
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0 |
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|t V. METODOLOGIA PARA LA EVALUCION DEL IMPACTO DE UNA POLITICA DE GESTION DE RIESGOS
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| 505 |
0 |
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|a 5.1. ¿Qué es una política de Gestión de Riesgos? ¿Se trata de una política social?
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|a 5.2. ¿Qué es la evaluación de Impacto de una Política de Gestión de Riesgos?
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| 505 |
0 |
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|a 5.3. ¿Por qué es necesario una evaluación de Impacto de estos Programas o Políticas?
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| 505 |
0 |
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|a 5.4. ¿Cuándo realizar una Evaluación de Impacto?
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| 505 |
0 |
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|a 5.5. EL análisis estructural como base de la Metodología para la Evaluación de una Política de Gestión de Riesgos
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| 505 |
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|a 5.6. Pasos para la determinación de las Variables Claves Estratégicas de una Política de Gestión de Riesgos
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0 |
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|t VI. EVALUACIÓN DEL IMPACTO DE UNA POLITICA DE GESTION DE RIESGOS EN AREAS VULNERABLES, ASOCIADAS AL COMPORTAMIENTO DE LOS DRENAJES NATURALES.
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| 505 |
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|t CASO : CUENCA DE LA QUEBRADA CATUCHE, PARROQUIA LA PASTORA, MUNICIPIO LIBERTADOR DEL DISTRITO METROPOLITANO DE CARACAS
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0 |
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|a 6.1. Ubicación (Caracterización del lugar)
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|a 6.2. Antecedentes
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|a 6.3. El Problema
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|a 6.4. Objetivos
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|a 6.5. Metodología y Resultados
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| 505 |
0 |
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|t CONCLUSIONES / LECCIONES APRENDIDAS
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| 908 |
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|a Imp
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| 930 |
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|e 11939
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| 942 |
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|2 udc
|c LIB
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| 945 |
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|d 2023-07-03
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| 980 |
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|6 5
|a María Machado
|8 5
|g María Machado
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| 999 |
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|c 10919
|d 10919
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