El comportamiento innovador en el sector hotelero como fuente de competitividad de un destino turístico. Caso de estudio el sector hotelero 3 y 4 estrellas en Bahía Blanca /
El presente trabajo analiza las características del comportamiento innovador del sector hotelero 3 y 4 estrellas en Bahía Blanca.Sebusca conocerel perfil innovador de los hoteles, en qué aspectos innovan, si se trata de novedades tecnológicas o no tecnológicas, qué fuentes de información u...
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|---|---|
| Formato: | Tesis Electrónico eBook |
| Lenguaje: | Espa�ol |
| Publicado: |
2021.
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | Repositorio del Departamento de Geografía y Turismo. |
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MARC
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| 245 | 1 | 3 | |a El comportamiento innovador en el sector hotelero como fuente de competitividad de un destino turístico. Caso de estudio |h [Recurso electrónico] : |b el sector hotelero 3 y 4 estrellas en Bahía Blanca / |c tesista: Toti, Juliana ; directora Leonardi, Viviana S. ; co-directora Pasciaroni, Carolina. |
| 260 | |c 2021. | ||
| 300 | |a 1 recurso en línea | ||
| 500 | |a Descripción basada en el recurso electrónico; título tomado del PDF, (visto el 17 de agosto de 2021). | ||
| 500 | |a "Tesina de Licenciatura en Turismo" (Port. ) | ||
| 502 | |g Tesis |b Grado |c Universidad Nacional del Sur, Departamento de Geografía y Turismo. |d 2021 |o 5701 | ||
| 506 | 0 | |a Acceso abierto. | |
| 520 | 2 | |a El presente trabajo analiza las características del comportamiento innovador del sector hotelero 3 y 4 estrellas en Bahía Blanca.Sebusca conocerel perfil innovador de los hoteles, en qué aspectos innovan, si se trata de novedades tecnológicas o no tecnológicas, qué fuentes de información utilizan para su introducciónycuáles son las barreras que lo impiden para,de esta manera,deducir sila incorporación de innovación en los hotelescontribuye a mejorar la competitividad (en términos de costos, mejora de servicios, etc.) dela planta turística de la ciudad y por ende del destino,como centro de escala y turismo dereuniones. A su vez, se estudia el aporte delas cámaras y organizaciones vinculadas al sectory si estascontribuyen a que los hoteles incorporen innovación. | |
| 538 | |a Modo de acceso: Internet. | ||
| 540 | |a Atribución – No Comercial – Sin Obra Derivada (by-nc-nd) |u http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | ||
| 651 | 4 | |a Bahía Blanca (Argentina) |9 257 | |
| 653 | 0 | |a Industria hotelera | |
| 653 | 0 | |a Alojamientos turísticos | |
| 653 | 0 | |a Hotelería | |
| 653 | 0 | |a Gerenciamiento | |
| 653 | 0 | |a Innovación | |
| 653 | 0 | |a Turismo de reuniones | |
| 700 | 1 | |a Gil, Valeria. |4 ths | |
| 700 | 1 | |a Caruso, María Joselina. |4 ths | |
| 710 | 2 | |a Universidad Nacional del Sur. |b Departamento de Geografía y Turismo |e dgg |9 48 | |
| 856 | 4 | 0 | |u https://repositoriodigital.uns.edu.ar/handle/123456789/5701 |y Repositorio del Departamento de Geografía y Turismo. |3 Texto completo |7 0 |2 http |
| 942 | |c BK |2 ddc | ||
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